先模風采錄（四）
2024/4/11 8:53:07 點擊：
2023年，在公司董事會、黨委和經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下團結(jié)一心強管理，踔礪奮發(fā)促生產(chǎn)，交出了一份含金量滿滿的答卷。其間涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀生產(chǎn)工作者，他們秉持“誠信敬業(yè)，追求卓越”企業(yè)精神，知責于心、擔責于身、履責于行；他們認同新時代造船的價值觀，與公司戮力同心，風雨同舟，在工作中堅守一線，站在前、沖在前、干在前；他們堅持“現(xiàn)時、現(xiàn)地、現(xiàn)物，現(xiàn)場為王”，用奮斗精神書寫公司發(fā)展故事，用腳步丈量公司輝煌歷程；他們立志于“擁抱變化，勇于創(chuàng)新，成就夢想”，不忘造船初心，與公司攜手奮斗，充分體現(xiàn)自我價值。公司號召，廣大員工要以先進為榜樣，拿出“而今邁步從頭越”的豪情，激揚“事事當爭第一流”的斗志，振奮“不待揚鞭自奮蹄”的精神，立足本職，扎實工作，優(yōu)質(zhì)高效，拼搏攻堅，共同譜寫新時代造船高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
沙肖偉
機裝部優(yōu)秀主管
沙肖偉同志管理經(jīng)驗豐富，2023年在新區(qū)塢內(nèi)按照部門管理清單督促區(qū)域內(nèi)周計劃及時落實，努力提升塢內(nèi)機艙管系安裝的完整性，并完成了塢內(nèi)后續(xù)漂浮船舶的生產(chǎn)作業(yè)策劃及管理，為船舶下夯實了基礎(chǔ)。質(zhì)量管理上，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量交驗率、成活率、通過率等各項指標；安全管理常抓不懈，年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，單船5S違章指標控制在可控范圍。
劉勝權(quán)
機裝部優(yōu)秀班組長
劉勝權(quán)有良好的個人素養(yǎng)，以身作則，專業(yè)技能水平優(yōu)秀，且注重創(chuàng)新，改進固有的工作方式，2023年內(nèi)將各項管理根據(jù)工作實際及時調(diào)整工作方法取得了實效，在部門西區(qū)管系作業(yè)的所有班組中表現(xiàn)一技獨秀，各項任務(wù)指標完成情況排在部門前列。
裴紅運
機裝部工程承攬單位凱拓公司優(yōu)秀員工
裴紅運同志工作態(tài)度勤奮，出勤穩(wěn)定，在平凡的崗位上堅持不懈認真工作，及時完成班組下達的每一項任務(wù)指標；有較強的節(jié)約意識，對多余的材料能主動回收利用；有較強的求知欲，工作中遇到難題虛心向老同志請教，做到干一行精一行，配合班組長督促班組安全管理，為班組做到年內(nèi)零安全事故起到了重要作用。
徐劍
電裝部優(yōu)秀班組長
徐劍同志2023年負責20847、20848等系列雙燃料散貨船的電氣施工、調(diào)試交船任務(wù)，面對塢內(nèi)和碼頭建造周期縮短、船型復(fù)雜的情況，積極帶領(lǐng)班組員工克服困難、出色完成各項任務(wù)，以實際行動踐行了“交船是硬道理”的理念。日常工作中，充分發(fā)揮溝通橋梁作用，并做好“傳、幫、帶”工作，班組形成了“比、學(xué)、趕、超”氛圍濃郁，培育了一大批甘于奉獻優(yōu)秀員工。
劉志榮
電裝部工程承攬單位國棟公司優(yōu)秀班組長
劉志榮自從擔任班組長以來，除做好日常工作以外，注重關(guān)心員工、培養(yǎng)新人，著力塑造班組文化，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，帶頭遵從“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)”的宗旨，嚴格5S班組管理，推行員工施工效益與經(jīng)濟收入掛鉤模式，從管理中求效益，從而使每施工項目都能提前完成并順利交驗。
夏桂松
電裝部優(yōu)秀主管
夏桂松同志注重發(fā)揮自身強項，切實提升團隊執(zhí)行力，努力推行精細管理，在日常工作任務(wù)布置時，始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過安排派工單的形式將安全注意事項落實到相關(guān)責任人，更著力后續(xù)追蹤溯源，有效確保了安全管理并提高了工作效率。2023年度，率領(lǐng)團隊圓滿完成了首制7001集裝箱電氣安裝和調(diào)試任務(wù)，為提前交船做出了應(yīng)有的貢獻。
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